Analiza rynku i lokalizacji
- badanie popytu na danym rynku
- analiza konkurencji
- ocena atrakcyjności lokalizacji pod kątem dostępności infrastruktury, komunikacji, usług i innych
- czynników wpływających na potencjał inwestycji.
Proces przygotowania inwestycji w Polsce trwa średnio 3 lata, a czasami sięga nawet 10 lat – tak w 2019 r. oceniał Polski Związek Firm Developerskich – dla każdego, kto ma styk z branżą developerską, projektową, budowlaną jest oczywiste, że obecnie sytuacja jest jeszcze bardziej skomplikowana.
Rewolucja w Prawie planowania i zagospodarowania przestrzennego stanowi raczej dodatkowe wyzwanie niż rozwiązanie dotychczasowych problemów.
Tymczasem okres predevelopmentu często decyduje o powodzeniu inwestycji – w trudniejszych przypadkach należy liczyć się z ryzykiem braku możliwości realizacji przedsięwzięcia, w łatwiejszych o jego skali – możliwej do uzyskania powierzchni użytkowej i koszcie jego realizacji.
W końcu sam czas trwania predevelopmentu może zdeterminować sens inwestycji – przy znacznym opóźnieniu zapotrzebowanie na dany produkt może być zupełne inne, ale przede wszystkim – koszt pieniądza zainwestowanego w nieruchomości może skutecznie ograniczyć zwrot z inwestycji.
Z tego powodu dobry predevelopment zaczyna się przed nabyciem działki – solidne due dilligence, analiza uwarnkowań prawnych i planistycznych, dostępu do infrastruktury, analiza chłonności, ale również ocena konkurencji czy nastawienia administracji publicznej jest kluczowa przed podjęciem decyzji o inwestycji.
Jeszcze szersza analiza niezbędna jest przy rozpoczęciu prac projektowy – często obejmuje koordynację wielu specjalistów, począwszy od projektantów, przez geologów, geodetów, konserwatorów, archeologów, drogowców, projektantów branżowych, specjalistów od środowiska – akustyków, dendrologów, hydrologów, prawników, doradców podatkowych, urbanistów.
Jednakże predevelopment nie zamyka się do statycznych analiz – to proces niezwykle dynamiczny, tak jak i dynamiczne są zmiany prawa czy stanowisk administracji publicznej w Polsce – de facto dla sprawnego przeprowadzenia dużego, bądź skomplikowanego przedsięwzięcia niezbędna jest ciągła
analiza pozwalająca na mitygację znanych i pojawiających się w czasie ryzyk, ale również opytmalizację założeń i czasu trwania przygotowania inwestycji.
Z tego powodu dobry predevelopment zaczyna się przed nabyciem działki – solidne due dilligence, analiza uwarnkowań prawnych i planistycznych, dostępu do infrastruktury, analiza chłonności, ale również ocena konkurencji czy nastawienia administracji publicznej jest kluczowa przed podjęciem decyzji o inwestycji.
Z tego powodu dobry predevelopment zaczyna się przed nabyciem działki – solidne due dilligence, analiza uwarnkowań prawnych i planistycznych, dostępu do infrastruktury, analiza chłonności, ale również ocena konkurencji czy nastawienia administracji publicznej jest kluczowa przed podjęciem decyzji o inwestycji.
Z tego powodu dobry predevelopment zaczyna się przed nabyciem działki – solidne due dilligence, analiza uwarnkowań prawnych i planistycznych, dostępu do infrastruktury, analiza chłonności, ale również ocena konkurencji czy nastawienia administracji publicznej jest kluczowa przed podjęciem decyzji o inwestycji.
Z tego powodu dobry predevelopment zaczyna się przed nabyciem działki – solidne due dilligence, analiza uwarnkowań prawnych i planistycznych, dostępu do infrastruktury, analiza chłonności, ale również ocena konkurencji czy nastawienia administracji publicznej jest kluczowa przed podjęciem decyzji o inwestycji.
Masz pytania? Skontaktuj się z naszą asystentką, Natalią
Natalia pokieruje Cię w pierwszych krokach współpracy z nami i umówi konsultację w dogodnym terminie.