Case Studies

Zespół budynków wielorodzinnych z usługami oraz towarzyszącym układem drogowym i placem publicznym.

Zaczęliśmy współpracę w momencie, gdy projekt stanął w martwym punkcie, a Inwestor nie widział perspektywy na zamknięcie projektu, który miał nieprzekraczalne terminy wpisane w umowie z funduszem, który finansował inwestycję. Zaczęliśmy współpracę w momencie, gdy projekt stanął w martwym punkcie, a Inwestor nie widział perspektywy na zamknięcie projektu, który miał nieprzekraczalne terminy wpisane w umowie z funduszem, który finansował inwestycję.

Zaczęliśmy współpracę w momencie, gdy projekt stanął w martwym punkcie, a Inwestor nie widział perspektywy na zamknięcie projektu, który miał nieprzekraczalne terminy wpisane w umowie z funduszem, który finansował inwestycję. Zaczęliśmy współpracę w momencie, gdy projekt stanął w martwym punkcie, a Inwestor nie widział perspektywy na zamknięcie projektu, który miał nieprzekraczalne terminy wpisane w umowie z funduszem, który finansował inwestycję.

Wyzwanie

Zaczęliśmy współpracę w momencie, gdy projekt stanął w martwym punkcie, a Inwestor nie widział perspektywy na zamknięcie projektu, który miał nieprzekraczalne terminy wpisane w umowie z funduszem, który finansował inwestycję.

Co robimy w praktyce

Przygotowaliśmy i podpisaliśmy ramowe porozumienie z lokalnym urzędem

Przeprowadziliśmy niezbędne podziały geodezyjne

Uzgodniliśmy niezbędne zmiany w projekcie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego

Pozyskaliśmy w wyniku zamiany brakujące do przeprowadzenia inwestycji nieruchomości

Uzyskaliśmy tytuły prawne do dysponowania nieruchomościami na cele budowlane i służebności w zakresie niezbędnym do realizacji projektu

Koordynowaliśmy pracę architektów i inżynierów w celu optymalizacji czasu trwania prac projektowych

Prowadziliśmy negocjacje
z administracją architektoniczno-budowlaną oraz konserwatorem zabytków w celu sprawnego uzyskania pozwolenia na budowę

Czym jest predevelopment i dlaczego jest kluczowy?

Predevelopment obejmuje wszystkie działania, które mają doprowadzić do tego, że projekt da się legalnie zaprojektować, zatwierdzić i zrealizować. Najdroższe ryzyka pojawiają się przed „wbiciem łopaty”: utracony zadatek, koszt kapitału zamrożonego w gruncie, projekt architektoniczno-budowlany, którego nie da się zatwierdzić lub zrealizować albo konieczność kosztownych zmian po fakcie. Dlatego doradztwo inwestycyjne dla
gruntów często zaczyna się jeszcze przed zakupem.

Analiza prawna i planistyczna gruntu (MPZP / WZ)

Wsparcie warto zacząć jeszcze przed umową przedwstępną. Na rynku wciąż zdarzają się oferty gruntów, których przeznaczenie lub wady prawne w praktyce wykluczają inwestycję, a problem nie zawsze widać „na oko”.

Minimum do sprawdzenia przed zakupem:

– stan prawny (własność, obciążenia, roszczenia);
– przeznaczenie i parametry w MPZP, decyzji WZ, uchwale lokalizacyjne, zintegrowanym planie inwestycyjnym lub możliwości ich uzyskania;
– realny dostęp do drogi publicznej i sposób obsługi komunikacyjnej;
– ukształtowanie oraz aktualne zagospodarowanie terenu;
– podstawowe uwarunkowania sieciowe (dodstępne media, kolizje, potencjalne problemy z przyłączeniem).

Badania techniczne i środowiskowe przed inwestycją

W zależności od skali i lokalizacji może być potrzebna decyzja środowiskowa. Przepisy i praktyka bywają niejednoznaczne, dlatego często warto wstępnie skonsultować kwalifikację z organem (zanim przygotujemy projekt).
Równolegle planuje się analizę techniczną: badania gruntu i opinię geotechniczną, identyfikację kolizji, ocenę ograniczeń wynikających z sąsiedztwa oraz potwierdzenie warunków obsługi drogowej. Te elementy potrafią przesądzić, czy wstępne założenia z MPZP lub WZ da się przełożyć na projekt.

Konsultacje z administracją publiczną – jak je przeprowadzić efektywnie?

Wczesne rozmowy z gminą, starostwem, zarządcą drogi czy organami środowiskowymi rzadko dają „wiążące” odpowiedzi, ale pozwalają rozpoznać wątpliwości i oczekiwania urzędu. Najlepiej iść z konkretem: szkicem koncepcji, wariantami obsługi komunikacyjnej, listą pytań oraz wątpliwości. Dobra praktyka – przy kolejnych spotkania warto potwierdzać dotychczasowe założenia, aby nie zostały one „zapomniane”.

Predevelopment najczęściej da się je ułożyć w trzy etapy:

  1. etap środowiskowy (jeśli wymagane);
  2. etap planistyczny – uzyskiwanie MPZP/ WZ / uchwały lokalizacyjnej / ZPI ich zmiany i interpretacje;
  3. projektowanie i uzgadnianie dokumentacji do pozwolenia na budowę wraz z inwestycjami towarzyszącymi (drogi, sieci, sąsiedztwo). W praktyce urzędy oczekują rozwiązań zapewniających kompleksowe funkcjonowanie inwestycji (np. zjazd z drogi publicznej). Braki na tym polu potrafią wrócić w najmniej dogodnym momencie.

Koszty i ryzyka na etapie predevelopmentu Najczęstsze „miny” to:

  • niepewność planistyczna lub konieczność zmian interpretacji,
  • problemy z dostępem do drogi i obsługą komunikacyjną,
  • kolizje i ograniczenia techniczne (grunt, infrastruktura, budynki na sąsiednich działkach),
  • ryzyka środowiskowe,
  • opóźnienia procedur i koszt kapitału. W praktyce największy błąd to „pójście na projekt” zanim domkniesz krytyczne ryzyka. Płacisz wtedy potrójnie: za projekt i za czas i za poprawki.

Czy pozwolenie na budowę kończy formalności? Nie zawsze. Niespójność praktyki między organem wydającym pozwolenie na budowę a nadzorem budowlanym może ujawnić się przy odbiorach i pozwoleniu na użytkowanie. Dlatego warto pilnować spójności dokumentacji i uzgodnień od początku, a nie dopiero na finiszu.

Jak doradca inwestycyjny wspiera w procesie predevelopmentu? Dobry doradca spina proces inwestycyjny krok po kroku: od analizy przed zakupem po strategię formalną i prowadzenie uzgodnień. Porządkuje ryzyka, proponuje warianty działań, pilnuje harmonogramu i tego, żeby decyzje administracyjne oraz dokumentacja projektowa „grały” ze sobą. Efekt ma być prosty: mniej zwrotów, mniej niespodzianek i szybsze przejście do budowy. Jeśli chcesz, możemy zrobić wszechstronną analizę działki przed zakupem albo poprowadzić pełny predevelopment do pozwolenia na budowę.

Michał Chmielewski

Koordynator projektu

Michał Chmielewski

Współzałożyciel i Prezes

15-letnie doświadczenie na rynku nieruchomości. Zarządzał portfelem o wartości 10 mld zł, przewodniczył zespołowi ds. Nowego Centrum Łodzi.

FAQ

Z tego powodu dobry predevelopment zaczyna się przed nabyciem działki – solidne due dilligence, analiza uwarnkowań prawnych i planistycznych, dostępu do infrastruktury, analiza chłonności, ale również ocena konkurencji czy nastawienia administracji publicznej jest kluczowa przed podjęciem decyzji o inwestycji.

Umów konsultację

Masz pytania? Skontaktuj się z naszą asystentką, Natalią

Natalia pokieruje Cię w pierwszych krokach współpracy z nami i umówi konsultację w dogodnym terminie.